Planification financière corporative

Nous pouvons assister ou remplacer votre CFO

Indicateurs clés de performance, objectifs de profitabilité et suivi financier périodique

Si vous voulez faire croître votre entreprise ou en améliorer la profitabilité, vous devez regarder d’autres variables que le solde de votre compte bancaire! Vous devez comprendre la situation financière actuelle, ce qu’a été la performance passée et planifier les prochaines périodes. Nous pouvons vous aider à y voir plus clair dans votre situation financière actuelle, préparer un plan et mettre en place les processus de suivi des indicateurs qui vous permettront de mesurer votre performance afin d’atteindre vos objectifs d’affaires.

Assistance dans l’établissement des prix

Plus nombreuses sont les lignes de produits et services que vous vendez, plus approfondie est l’analyse des données qui doit être faite au niveau des structures de coûts et de prix. Nous pouvons vous aider à déterminer les coûts directs et indirects pour vos différentes offres de produits et services et vous aider à fixer les prix appropriés afin d’être compétitif tout en atteignant vos objectifs de profitabilité.

Prévisions de flux de trésorerie et suivi des clauses restrictives

Que les prévisions de flux de trésorerie soient exigées aux fins de financement ou pour une gestion financière proactive, cet élément est un important outil de performance à mettre en œuvre et à suivre périodiquement. Nous pouvons vous aider à implanter un système de budget et un processus de suivi afin de s’assurer que la direction effectue un suivi étroit des variables qui sont importantes pour les parties prenantes de votre entreprise.

Analyse du financement de projets d’immobilisations

Lorsque du financement à long terme est requis afin de supporter les investissements en immobilisations, les prêteurs peuvent exiger une analyse de la profitabilité excédentaire qui résultera des investissements en immobilisations projetés et des liquidités supplémentaires qui seront générées par ces investissements. Laissez-nous vous aider à préparer votre plan d’affaires à cet égard afin d’augmenter vos chances d’obtenir le financement approprié à un coût raisonnable.

Analyse du rendement des coûts de projets autres que d’immobilisations

Même certains projets autres que d’immobilisations peuvent bénéficier d’une analyse de retour sur investissement, que ce soit l’ajout d’une ligne de produits ou la création d’un nouveau département. Si votre entreprise est en croissance ou vise la croissance, vous devez porter une attention particulière au rendement de toute nouvelle initiative d’importance qui est mise en place dans l’entreprise.

Assistance lors d’une acquisition d’entreprise

Si votre stratégie est la croissance par acquisition ou si vous dénichez une occasion de fusion que vous croyez être une transaction de rêve, vous devez faire la vérification diligente appropriée afin de vous assurer que la transaction sera effectivement bénéfique pour vous, et à un coût raisonnable. Notre expertise en vérification diligente peut vous aider à déterminer les bonnes questions à demander, identifier les risques et les opportunités, et vous assister dans le processus de négociation.

Assistance lors de la vente de votre entreprise

Il y a généralement beaucoup d’émotions liées à la vente d’une entreprise par son propriétaire. Nous ne sommes pas psychologues, mais nous sommes sensibles à la préparation émotionnelle de nos clients, et notre rôle est de vous aider à préparer votre entreprise à une vente éventuelle au meilleur prix possible et en minimisant la facture fiscale. Lorsque vous avez travaillé si fort pour bâtir et développer une entreprise, il serait dommage pour vous de laisser de l’argent sur la table par faute de ne pas avoir planifié la vente de votre entreprise suffisamment tôt, que ce soit en en augmentant sa profitabilité ou en procédant à la réorganisation corporative appropriée suffisamment à l’avance.

Révision de l’efficience des processus comptables

Que votre entreprise ait grandi organiquement ou suite à des fusions et acquisitions, il y a des plateaux auxquels vos fonctions administratives, y compris votre service comptable, devraient être revus afin de vous assurer que les processus et systèmes adéquats sont mis en place de façon efficiente. Nous pouvons vous aider à réviser vos processus et valider que les personnes appropriées sont responsables de tâches compatibles.

Évaluation et conception des contrôles internes

Vous ne voulez certainement pas donner l’occasion à vos employés de vous voler de l’argent ou d’autres biens… Et si vous êtes pour prendre vos décisions d’affaires sur la base de vos états financiers courants, les données sous-jacentes doivent être sans erreur. C’est pourquoi un système adéquat de contrôles internes est important afin de prévenir les fraudes et les erreurs, et non seulement dans votre service comptable, mais également dans tous vos cycles d’affaires. La fraude et les erreurs n’arrivent pas seulement aux autres entreprises… Nous pouvons évaluer le caractère adéquat de vos contrôles internes et vous soumettre nos commentaires et recommandations, le cas échéant.